Para compararse con los líderes de la industria, absorber experiencia en desarrollo avanzado, ampliar los horizontes del equipo y mejorar la competitividad general, Tankii organizó recientemente una visita de representantes de los empleados al Parque de Innovación Industrial de Baosteel para una experiencia de aprendizaje comparativa inmersiva.

Desde su fundación, Tankii siempre ha considerado el aprendizaje continuo y la mejora constante como pilares fundamentales para el crecimiento del equipo y la modernización de la empresa. Como fabricante profesional de alambre de aleación, profundamente arraigado en la cadena de suministro de fabricación de alta gama, hemos seguido de cerca la trayectoria de desarrollo de las empresas líderes del sector.

Como colegas del sector, nuestro equipo visitó la empresa líder con sed de conocimiento, reflexionó sobre las prácticas durante la observación, mejoró sus capacidades mediante intercambios y regresó con valiosas ideas y propuestas prácticas de mejora.

1. Base Baosteel Baoshan: un referente mundial en la industria.

1.1 Perfil de la base

La base de Baosteel Co., Ltd. en Baoshan es una base de producción de acero moderna de renombre mundial. Es también una acería urbana con un diseño paisajístico que integra la tradición industrial, la fabricación inteligente y la ecología.

Gracias a décadas de acumulación tecnológica y una continua transformación digital, lidera la industria global en eficiencia de producción, precisión de producto y control del consumo energético. Su sistema de fabricación ecológica ha recibido numerosos premios medioambientales nacionales e internacionales, estableciendo un modelo a seguir para que la industria pesada tradicional logre una transformación sostenible y con bajas emisiones de carbono.

Sus logros en operaciones de producción, innovación tecnológica, desarrollo sostenible y cultura corporativa han sido durante mucho tiempo un modelo para la industria. Para Tankii, que se centra en la I+D y la producción de materiales de aleación de alto rendimiento, la experiencia de Baosteel constituye una valiosa referencia para la modernización de nuestra producción y una gestión más eficiente.

2. Visita inmersiva: Lugares clave y observación en profundidad

2.1 Ruta de visita guiada

Siguiendo la ruta del parque, nuestro equipo visitó lugares destacados como la Sala de Exposiciones de Historia de Baosteel, la Línea de Producción Hot Rolling 2050, el Centro de Experiencia Inteligente de Educación Party Spirit, Smart Highland y el Zoológico Sentinel.

La línea de producción Hot Rolling 2050, como unidad central de producción inteligente, acaparó la mayor atención del equipo. Gracias a su alto nivel de automatización y a un sistema de gestión totalmente digital, permite una producción con trazabilidad completa y una fabricación personalizada de gran flexibilidad. En Smart Highland, el equipo conoció el sistema de inversión en I+D multinivel de Baosteel y su mecanismo de cooperación entre la industria, la universidad y la investigación, lo que inspiró enormemente a nuestro equipo de I+D técnica.

Mientras disfrutaban del agradable entorno ecológico del parque, el equipo se centró más en la filosofía de desarrollo, el modo de operación y las principales fortalezas de la empresa de referencia.

2.2 Aprendizaje enfocado y debate activo

En cada lugar que visitaban, los miembros del equipo escuchaban atentamente la explicación y observaban con detenimiento los detalles operativos.

Muchos empleados tomaron fotos de los equipos clave y los paneles informativos de gestión en las instalaciones, y se comunicaron con el guía en el lugar para resolver problemas prácticos surgidos en el trabajo diario. Ante equipos de producción inteligentes de última generación, modelos de gestión consolidados, aplicaciones tecnológicas de vanguardia y sólidos sistemas de desarrollo ecológico, todos tomaron la iniciativa de hacer preguntas y dialogar entre sí.

En función de sus propias funciones y el estado de desarrollo de la empresa, registraron las mejores prácticas y aclararon dudas, procurando no pasar por alto ninguna experiencia valiosa para su referencia. Desde el mecanismo de mantenimiento de equipos hasta el proceso de control de calidad, desde la gestión 5S in situ hasta el sistema de formación de empleados, todos llevaron a cabo intercambios específicos y obtuvieron ideas de mejora concretas.

3. Conclusiones principales de la actividad de evaluación comparativa

3.1 Inspiración para el desarrollo verde e integrado

En la galería Steel Road y el zoológico Sentinel, el equipo pudo apreciar de forma intuitiva los logros de Baosteel en materia de desarrollo sostenible e integración industria-ciudad.

Para el departamento de producción de Tankii, esta visita aportó nuevas ideas para la mejora ambiental del taller y la optimización del consumo energético. Todos coincidieron en que el desarrollo sostenible no solo es una responsabilidad social, sino también una forma eficaz de reducir los costes generales y mejorar la eficiencia operativa a largo plazo. Asimismo, reflexionaron sobre la dirección que debe tomar la mejora en materia de protección ecológica y ambiental, integrándola en su propio trabajo.

3.2 Reflexiones sobre la cultura corporativa y la aspiración original

En la Sala de Exposiciones Históricas y en el Bar de Café Tren de la Aspiración Original, todos pudieron sentir profundamente la aspiración original y la fuerza cultural del espíritu trabajador de la empresa.

El equipo también obtuvo grandes beneficios en la construcción de la cultura corporativa. Baosteel integra el espíritu artesanal y el sentido de la responsabilidad en cada eslabón de la producción y la gestión, lo que permite que todos comprendan que una excelente cultura corporativa es el motor fundamental para el desarrollo a largo plazo de una empresa.

Durante la visita, el equipo mantuvo conversaciones en profundidad sobre fabricación inteligente, gestión optimizada, cultura de construcción del Partido y desarrollo del talento. Mediante el aprendizaje mutuo y el intercambio de ideas, se encontraron nuevas soluciones a muchos problemas laborales.

3.3 Conciencia de las deficiencias y dirección para la mejora

Esta actividad de evaluación comparativa no solo amplía la visión, sino que también constituye un bautismo ideológico y una mejora de las capacidades.

Todos los participantes superaron las limitaciones del pensamiento convencional, identificaron claramente la brecha con respecto a los estándares de la industria y adquirieron valiosas experiencias y métodos avanzados, prácticos y aplicables. En cuanto a la producción inteligente, aún podemos mejorar la visualización de datos de producción y la inspección automática de calidad. En lo que respecta a la gestión optimizada, podemos perfeccionar aún más los estándares de gestión in situ y los flujos de procesos.

Todos comprendieron profundamente que el liderazgo de las empresas líderes se basa en la innovación constante, la búsqueda de la excelencia, la perseverancia con los pies en la tierra y la capacidad de mantenerse al día con los tiempos.

4. Convertir las ideas en acciones concretas

4.1 Compromiso de los empleados visitantes

Tras la visita, todos los participantes afirmaron que traducirían lo que vieron, pensaron y comprendieron en acciones prácticas.

Los empleados del departamento de producción indicaron que se centrarían en promover una gestión optimizada en planta y en mejorar la eficiencia de los equipos. El equipo técnico de I+D afirmó que aprendería del mecanismo de gestión de I+D de Baosteel para acelerar la mejora continua de los productos de aleación. El equipo directivo organizará los conceptos de gestión avanzada aprendidos y los implementará gradualmente en toda la empresa.

Tras reincorporarse a sus puestos, tomarán la iniciativa de compararse con los conceptos y prácticas avanzadas de Baosteel, identificar áreas de mejora y potenciar sus fortalezas. Integrarán la experiencia adquirida en su trabajo diario y transformarán ese aprendizaje en motivación para su desarrollo profesional, desempeñando sus funciones con mayor rigor, un enfoque más pragmático e ideas más innovadoras.

4.2 Dirección de desarrollo a largo plazo de la empresa

En adelante, Tankii mantendrá una mentalidad de aprendizaje, tomará la iniciativa de compararse con los estándares avanzados de la industria y se esforzará constantemente por superarse a sí mismo para mejorar la calidad y la eficiencia.

Aprovecharemos este aprendizaje comparativo para lanzar una serie de proyectos de mejora interna centrados en la fabricación inteligente, la mejora de la calidad y la producción sostenible. Al mismo tiempo, seguiremos organizando actividades de formación externas similares para que más empleados amplíen sus horizontes y adquieran experiencia valiosa.

Seguiremos centrados en nuestra actividad principal, nos atreveremos a innovar y trabajaremos junto con todo el personal para promover el desarrollo de alta calidad de la empresa y avanzar con paso firme en la ola de desarrollo del sector.

Conclusión

Esta visita de evaluación comparativa a Baosteel ha inyectado nuevas ideas e impulso al desarrollo de Tankii.

Tankii, pionera en el desarrollo de alta calidad de la industria manufacturera, mantendrá siempre una actitud de aprendizaje constante. Tomaremos cada aprendizaje basado en la evaluación comparativa como un nuevo punto de partida, perfeccionando continuamente la calidad de nuestros productos y optimizando nuestro sistema de servicio.

Siempre tomaremos como referencia a las empresas excelentes, seguiremos aprendiendo y progresando, y nos esforzaremos por crear mayor valor para los clientes y la industria con una mayor solidez y soluciones más innovadoras.